凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經(jīng)理沙龍活動推進“項目管理團隊職業(yè)化建設”

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10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經(jīng)理沙龍活動在晉城召開?；顒又攸c圍繞“項目管理團隊職業(yè)化建設和項目勞務管理”主題展開，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業(yè)化建設進程。黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤現(xiàn)場為大家答疑解惑，并作講話。集團公司副總經(jīng)理梁世榮、安全生產(chǎn)部相關負責人、部分分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理等百余人參加。

開展項目管理團隊職業(yè)化建設是當前山西建工轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要舉措，也是集團公司管理模式的一次新探索，目前已在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目率先試行推開。

研討會上，晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目經(jīng)理郭旭，對工程整體建設情況作了匯報交流，重點從企業(yè)文化建設、項目經(jīng)理職業(yè)化、“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三環(huán)節(jié)、精細化管理等方面分享了試行項目管理團隊職業(yè)化建設以來的成長與收獲，并鼓勵在座的同仁志士抓住機遇、敢于嘗試，積極投身到集團公司這一重點工作中。

會上，針對大家提出的項目管理團隊職業(yè)化建設的42條問題，安全生產(chǎn)部經(jīng)理呂慧寶進行了逐條解釋。與會人員結(jié)合各自對項目管理團隊職業(yè)化的理解及疑問進行坦誠交流、互動討論。其間，倪華光、邢六斤、梁世榮分別就實行項目管理團隊職業(yè)化的意義、管理團隊如何確定、崗位設置要求、薪酬如何確定等方面為大家進一步解答。

倪華光鼓勵號召有情懷、有擔當、有能力的員工積極參與項目管理團隊職業(yè)化建設，集團公司將充分放權、完善制度、嚴格履約，為項目管理團隊職業(yè)化建設的推行鋪平道路。同時，他提出三點意見，一是與會人員要認真學習《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法》以及相應42條問題的解答，并傳達到每一位員工，鼓勵他們積極參與項目管理團隊職業(yè)化建設，打造優(yōu)秀的職業(yè)化、專業(yè)化團隊和明星員工；二是深刻領會并踐行“八個一”經(jīng)營理念；三是努力養(yǎng)成“務實、緊盯、堅持問題導向”的建工習慣。

邢六斤進一步闡述了項目團隊職業(yè)化的意義。他表示，發(fā)展項目管理團隊職業(yè)化，是激勵員工想干事，多干事，干成事，強化企業(yè)內(nèi)部公平、誠信兌現(xiàn)的重要途徑；是讓員工更有自信面對職業(yè)發(fā)展的有效舉措；是保障更多員工獲得企業(yè)發(fā)展紅利，提高職工幸福感、獲得感的凝聚力、向心力。

實施項目管理團隊職業(yè)化，利在當下、功在千秋，勢在必行。

通過本次沙龍活動，為集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設的全面鋪開統(tǒng)一了思想，進一步激發(fā)了員工積極參與的主觀能動性。

相信隨著這一改革舉措的全面推行，山西建工的內(nèi)生動力將不斷迸發(fā)，必將打造成企業(yè)發(fā)展的強大動力“殺手锏”，促使員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變、由把工作當“職業(yè)”向把工作當“事業(yè)”轉(zhuǎn)變，為今后集團公司實施區(qū)域領域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源，讓全體員工共享企業(yè)改革紅利。

此次沙龍期間，還舉行了項目勞務管理研討會；與會人員還觀摩了集團公司承建的國道342晉城過境段工程TJ02標段、晉城大醫(yī)院易址擴建項目施工現(xiàn)場。