山西建筑工程有限公司組織EPC業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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- 5月20日,山西建筑工程有限公司在機(jī)關(guān)及各分會(huì)場(chǎng)組織了EPC業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤等領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)營人員、總承包公司和設(shè)計(jì)院的班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員,共150余人參加了此次培訓(xùn)。上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和,圍繞工程總承包的未來、工程總承包轉(zhuǎn)型之痛、工程總承包轉(zhuǎn)型策略三個(gè)方面,從宏觀角度為大家講授了“工程總承包的未來和轉(zhuǎn)型企業(yè)的使命”的課題。上海攀成德管理顧問有限公司資深顧問專家、原中建三局企業(yè)管理部總經(jīng)理何成旗,圍繞向總承包轉(zhuǎn)型是施工企業(yè)的必然選擇、施工企業(yè)對(duì)EPC各環(huán)節(jié)的把握要點(diǎn)、總承包項(xiàng)目管理應(yīng)關(guān)注哪些問題、傳統(tǒng)施工企業(yè)開展總承包的途徑和方法四個(gè)方面,從落地實(shí)施角度講授了“施工企業(yè)如何開展總承包”的課題。同時(shí),上海攀成德管理顧問有限公司與公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、總承包公司及設(shè)計(jì)院的相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流座談,就公司目前開展EPC業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念、管理體系、管理模式、人才現(xiàn)狀及今后工作調(diào)整方向進(jìn)行了廣泛交流,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。本次培訓(xùn)提高了公司EPC相關(guān)從業(yè)人員的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí),提升了大家對(duì)EPC總承包發(fā)展模式的認(rèn)識(shí)及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,為公司開展工程總承包業(yè)務(wù)吹響了號(hào)角。