強(qiáng)化成本管控 提升創(chuàng)效能力——山西建工召開(kāi)成本交流會(huì)

來(lái)源：未知 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

5月10日，山西建工集團(tuán)在集團(tuán)公司太谷縣人民醫(yī)院住院樓項(xiàng)目，召開(kāi)“強(qiáng)化成本管控·提升創(chuàng)效能力”主題成本交流會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮出席會(huì)議，合約造價(jià)管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等50余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，太谷縣人民醫(yī)院住院樓項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞施工進(jìn)度、產(chǎn)值、成本和存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了分析匯報(bào)。參會(huì)人員結(jié)合各自實(shí)際情況，分別就項(xiàng)目成本管理中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了深入交流討論，并對(duì)下一步成本管理應(yīng)采取的措施及工作重點(diǎn)提出了合理化的建議。

梁世榮表示，各單位上下要以效益為中心，做到全員參與。要嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)測(cè)算，做實(shí)項(xiàng)目前期責(zé)任成本測(cè)算；各單位與項(xiàng)目部要認(rèn)真簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，合理劃分責(zé)、權(quán)、利；強(qiáng)化過(guò)程成本管控，做到按月分析、對(duì)比責(zé)任成本與實(shí)際成本的盈虧；加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做到誠(chéng)信履約，提升員工積極性。

本次交流會(huì)取得了預(yù)期效果，為各單位相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、拓展思路提供交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降本增效，不斷提升集團(tuán)公司成本管理水平，進(jìn)一步助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。